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创业 投资人究竟最关心什么?

2016-10-09 16:34:06来源:海外网
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(文章转自网易科技)

在评估潜在创业项目时,投资人最关注哪些指标呢?当启动资金准备完毕后,这些关键指标又会发生怎样的变动呢?风投在创业队伍中寻找的无形利益又是什么呢?

这些问题都是人们在创业和筹集资金时常常会想到的问题。人们很容易获取天使投资人和风险投资公司给出的投资建议,但想要通过这些建议分析创业却非易事。我们浏览了LIVE Chat并总结了投资人的建议,下面就是他们在评估创业项目或者创业团队时所追寻的重点。

当您参与消费者软件初创公司的种子轮投资时,您最看重哪些指标呢?

通常遵循如下几个概念,重要性依次递增:

1.有成型的产品吗?

2.吸引了用户和消费者吗?

3.用户体验如何?产品容易唤起用户的共鸣吗?用户对产品和服务的参与度高吗?

4.活跃用户数量是多少?用户留存率是多少?

5.现金流活跃吗?未来能一直保持吗?

6.怎么才能让公司增长?现在的工作、扩展和盈利模式是怎样的?

7.怎么做才能实现增长或者盈利的持续性和可扩展性?

8.企业有下游的投资人和收购方吗?

还有一点,我很关注创业者是什么样的人,因此接下来五年里每年我都要和他吃几顿饭,通过他带给我的感受进行判断。我知道有些事情不应该那么理性,但生命如此短暂,我希望选择聪明人合作。

——500 Startups的创始人Dave McClure

对于明年要筹集资金的初创公司,您有什么想法与建议?

我的博客中有关于这方面的内容,简而言之就是如下几个方面:

1.尽可能降低资金消耗率,主要就是通过削减规模留存现金余额;

2.尽早融资;

3.拉长融资时间(在所有阶段都要这样做,尤其是后期阶段);

4.有寻找投资人的自信,敢于和他们开价;如果融资规模过小,也要明智地接受较低的价格和规模较小的投资者。比起抬高价钱,保有资金才是更重要的事。

——Upfront Ventures的普通合伙人Mark Suster

初创公司要达到什么水平的增长才能在创业演示中拔得头筹呢?

这取决于初创公司的发展方向和业务。但对大多数公司而言,MoM的有机增长就是一个值得参考的指标,在其基础上,每月20%—50%的增长率是非常 完美的。用户保留率、用户间推广率和用户流失率也都是我们关注的方面。——Cowboy Ventures的创始人Aileen Lee

您有多看重成本预测?

早期阶段,相比收益我更关心成本,因为收益微小且具有不可预测性,然而成本却能告诉我你的创业规划是怎样的。我重点评估的是质量、创意、团队能力和 市场机遇,前三者占到评估的70%,最后一项则占到30%。——Upfront Ventures的普通投资人Mark Suster

当评估投资时,您会考虑哪种指标?对于您投资的团队,您会不会加入自己的分析师?

我们的团队中确实有一些优秀的人才在帮我们寻找指标,但在早期阶段,想要从正面预测指标实在是太困难了。我们真正寻找的是用户群体和社区被吸引的迹 象,而且事实上我们能够预测是否会有更多的用户群体和社区加入。功能全开然而用户的参与度较低并没有什么用,我们寻求的是用户真正痴迷的东西。—— Greylock的合伙人Josh Elman

您认为要如何判断初创企业盈利能力?

评估早期初创公司确实非常非常困难,尤其是在它们功能有限、经验不足且毫无收益的时候。评估我已经做了十几年了,但是我还是摸不清规律!所以我们还是要基于很多种猜想进行判断。——500 Startups的创始人Dave McClure

成立年限不足一年的科技初创公司所要关注的重点是什么?是增长还是利润?

首先这样的公司要专注于功能和活跃性。当你能满足公司的资金需要时,再侧重考虑增长问题。另外,在优化增长之前,你需要关注一下利润。每个初创公司都有所不同,但是在早期,增长是重点。——500 Startups的创始人Dave McClure

在消费者投资中,您遵循怎样的产品指标?您如何看待那些投资过的公司?

我们寻找那些用户自发使用的产品,他们热爱这些产品,而这些产品将会一直呆在他们的手机主屏上。质远重于量。一旦投资了,我们会尽可能地给予帮助, 会有很多很多的招聘和其他帮助。创建公司是件有趣的事情,但也非常艰难,所以我们能做的就是给予最多的帮助。——Greylock合伙人兼Mozilla前首席执行官John Lilly

当我们创造某样东西的时候,我们要怎么让用户觉得选择我们是没错的呢?

我没有什么特别好的建议,但是如果你只顾着自己的直觉而忽略了用户和消费者,你最好祈祷自己的直觉是正确的。大部分人都不可能成为乔布斯,不过就算 是乔布斯也会出错。请留心消费者习惯,坚持测试工程,基于真实世界的数据不断更新换代,而不是闭门造车。如果你按照真实世界和用户消费者进行测试,那么你 直觉的正确性将会扩大1000倍。——500 Startups的创始人Dave McClure

要如何决定何时放弃的,又该在何时执行人才收购和软着陆?何时应该向前推进一步呢?

对此我也没有明确答案,但通常归结为以下几点:

1.创始人是否还关心问题和用户?

2.收支平衡的方法?

3.收益一亿的战略目标是否依然稳固?

然后,通过这些问题再来决定是:

1.继续坚持;

2.软着陆;

3.关闭公司另起河山。

不过我认为还是要具体情况具体分析。

——Clarity的创始人兼天使投资人Dan Martell

企业家是要树立远大理想呢还是脚踏实地呢?

你要怀揣远大目标,然后小心前行。以Uber为例,你要确保系统中的前100名司机都有良好的驾驶体验,接客无需等待太久,你还要设想1000名司 机在300座城市中都要有着良好的驾驶体验。这是两种不同的挑战。有件重要的事情要记住,产品都是讲究体验的,通常是一个用户一次会产生一种体验。所以, 如果你无法让用户感受到良好的体验,别想其他事情了,就专注于让那一个用户高兴吧。——企业家兼天使投资人Jason Calacanis

似乎多数投资人都关注增长和指标,但不是所有的伟大事业都能迅速成长起来。对于那些致力于用很多技术打造产品的企业家,您有什么想对他们说的?

我认为这些一夜成名的公司一般都度过了上千个默默无闻的夜晚。成功都要经过千锤百炼。所以,看一眼你要闯荡的世界,然后开始规划如何实现。找到那些 相信你的人,让他们加入你的队伍。开始前要筹集到足够的资金,资金消耗率也不要太高。但是最重要的是,你要明白你的方向在哪里,你的目的是什么,你最后想 达成怎样结果。——Greylock合伙人兼Mozilla首席执行官John Lilly

责编:刘凌、郝伟凡

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