中国台湾网8月23日讯 欧洲爆发“芬普尼”毒鸡蛋事件已1个多月，台湾后知后觉终于有行动。台当局“食药署”说“安啦”，台当局“农委会”则说“有，还超标很多”。对此，台湾《联合报》发表评论文章指出，不就是鸡蛋嘛，怎么会有两个结果？因为各部门间只分工不合作，各干各的。
两个检验结果，台当局“食药署”声称因检验市场端，台当局“农委会”是自农场端采样……，上下游两端检验结果不同并不奇怪。再看对芬普尼的管理，更让人啧啧称奇，芬普尼可做农用杀虫剂，也供动物、宠物用或环境用药。不同用途，不同管理办法，不同主管机关。不要说民众搞不懂，恐怕官员也未必分得清。
台湾当局把芬普尼管理设计得“混淆不清”，对外说词是专业分工，实则大家轻松，想管时可管，不想管时轻易推掉。更关键的是，万一出事，各自可掩蔽躲风头。日后检讨一句“加强横向联系”就过关了。这次芬普尼毒鸡蛋事件就是经典范例。
这种情形在民进党当局执政后太常见了。例如灾害防救法把灾害分成十余种，每种各有“主管部会”。2014年高雄气爆案发第一时间，“各部会”不是抢进现场齐心救灾，而是都先等等，等确认是什么灾变再看怎么应对。等到确认是石化气爆，“经济部”的事，其他“部会署”“欢声雷动”，但火场扩散已难以控制。
桥梁管理也一样，桥面归“交通部公路总局”管，桥下行水是“水利署”业务，河床整治护床工施做“河川局”的事，护岸堤防维修又有分工“默契”。不出事时面面俱到，一出事，你推我，我推你。
河川水系的治山防洪管理也如此，上游源头水土保持、造林绿覆盖是台“林务局”业务。中游理论上是台“水土保持局”权责。下游管理很复杂，上下级管理部门都插上一脚，一有事则随时抽腿。
因为分工，相关单位平常相敬如宾，因为不合作，彼此缺少横向联系、沟通整合。上级官员若缺乏全局认知，爆发乱象时抓瞎自是难免。芬普尼蛋的管理前后端分工，难不成以后还蛋壳、蛋清、蛋黄分由不同单位管理吗？（中国台湾网 韩静）
责编：童芳
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