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2012年10月29日09:31|来源:人民网-《人民日报海外版》|字号:
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老板在变,员工也在变
李昭玲今年才30出头,稳重的言谈举止透露出自信,她的身上看不出“富二代”陋习的丝毫痕迹。
李昭玲的父亲是最早进入大陆的台商之一,他创建了亘上运动用品有限公司。老一辈的台商观念里,子继父业的氛围浓重。年轻一辈的台商出生时就承担着坚守父辈江山的任务,李昭玲也不例外,她在上学之时就被父亲当做接班人来培养,父亲将她送到美国留学,攻读咨询管理专业。
2003年初,李昭玲来到广州,开始参与公司的业务管理和学习。与父亲那一代创业的老台商相比,李昭玲在经营理念上更开放,也更大胆。与父辈在经营管理上的方法不同,台商二代更容易与员工进行沟通、更开放,更注重企业的人性化管理。
“与过去相比,老板在变化,员工也在变化。”李昭玲说,“企业的管理层换代,总会带来管理理念的不同,也不断有老员工离去,新员工补充进来,这和父亲那一辈的情况很不同,管理的方法也要随之改变。”
作为一名女性,李昭玲在管理公司的方式上更加人性化。她说,“公司碰到需要解决的问题,我喜欢和员工一起讨论,大家都把自己的想法拿出来,一起商量最合理的办法。”
如今,李昭玲已经完成了接班,一个人把公司打理得井然有序。她的父亲已经隐居幕后,放心地回到台湾经营农庄。
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(责编:赵鸣飞)
李昭玲 ,台商二代