海基会新董事长林中森：大陆首行我大开眼界【2】

他并不缺乏两岸经验

早就参与研定马当局两岸政策

在媒体“放大镜”式的考验下，林中森的首次大陆之行，收获了不少掌声，不少媒体也期待，海基会将开启 “林中森时代”。但他，却不喜欢“林中森时代”这样的定位，“海基会是一个团队，不存在个人英雄主义”。

上任第一天，海基会副董事长就递给林中森一份名单，上面写着各级主管、处长等人的名字，请林中森指示是否同意留任。结果不到一秒钟，林中森就在所有人的“同意留任”那一栏，打了钩。林中森说，海基会从2008年以来，恢复制度化协商、签了18项协议、举行了8次协商，把两岸带向和平、稳定、繁荣、发展的关系，这个团队无疑是有战斗力、有绩效的。所以当然要期待“无缝接轨”后，能“百尺竿头更进一步”。“林中森时代”？没有这样的说法。

当然，由于前任江丙坤任内表现优秀，林中森接掌海基会，压力之大可想而知。经贸往来在两岸交流中占有重要的分量，而江丙坤是财经专业出身，正好可利用自己的特长为两岸经济合作出谋划策，并且在他入主海基会之前，就有多次率团“登陆”访问的经验，处理两岸事务得心应手。相较之下，林中森并非财经官员，更无“登陆”经历。这种与江丙坤的“落差”，难免让外界大做文章。

对此，这个被外界形容为有些“土直”的“欧吉桑”，有点“不服气”地拿出一本准备好的册子，那是马英九2012年竞选连任时的“黄金十年”纲领，往后翻了几页，他指着其中一页对导报记者说：“这里面的第七个愿景，叫‘和平两岸’，这里面字斟句酌，都是我在担任‘行政院秘书长’的时候，参与讨论与研定的，你说我怎么可能对两岸政策不了解！”

显然，林中森对自己缺乏两岸经验而接掌海基会所引来的质疑，既心知肚明，也急欲证明，证明自己能胜任海基会董事长这项任务繁重的职务、能扮演好这个两岸专业的角色。事实上，他在上任第一天就向国民党荣誉主席连战、吴伯雄等人请益，林中森担任“内政部次长”的时候，就是海基会的董事，担任“行政院秘书长”时，也是海基会的监事，按照他的说法，自己唯一不足的是“没到过大陆”，但那并不是因为偷懒，而是因为过去职务高度敏感，想去也没办法去。“现在我可以去了，不到20天就去了，我难道还不够积极吗？”

他收获上任后第一张漂亮成绩单

厦门三安光电入股台湾璨圆光电

林中森毕竟在岛内政治圈打滚多年、见惯风雨，深知“说得好不如做得好”，唯有以实际行为，才能改变外界对他的“刻板印象”。而事实上，“精进之旅”结束后不到20天内，林中森就收获了第一张漂亮的成绩单。

13日，厦门三安光电入股台湾璨圆光电，这不光是陆资入股台湾LED产业的首例，也是林中森在采访中一直强调的“两岸产业交流合作”，“这次的合作，优势互补就处理得非常好，这不仅仅是毛利增加、净利增加，还有产能增大、通路增加、资金实力增强……”

林中森认为，两岸有很多可以互相观摩、优势互补、相互提升、互利双赢之处，所以除了帮助台商、照顾台商之外，海基会未来最主要的工作，是要推动两岸产业合作，“这对两岸经贸、就业机会都有很大的帮助”。

所以即便很忙、每日要跑8个行程，林中森仍然愿意一次一次参加各种两岸合作交流会议，给台商们更多鼓励。