恒基金属孙凌峰
“东渡日本，把精益生产理念带回来”
“创二代”档案：孙凌峰，33岁，佛山顺德人，广东恒基金属制品实业有限公司副总裁。
“接棒”语录：“制造业是我们的根，虽然传统制造业转型升级的过程很难，但只要坚持就能改变一切。”
“制造业是我们的根。”广东恒基金属制品实业有限公司副总裁孙凌峰说。此时，他正坐在由恒基金属投资的恒基金融中心13楼的现代化办公室里，在这里，可以俯瞰整个顺德新城区的景色。
与大多数“创二代”刚毕业时的想法相同，为了“磨砺自己”，也为在父母面前证明自己，在英国巴斯大学留学7年，完成电子电机工程学士以及工商管理硕士课程后，孙凌峰选择到香港的一家美国公司从事市场营销工作。
“原本有机会在英国读博士，研究机器人工程，但我还是希望回来。”孙凌峰说。
据了解，恒基金属所生产的产品主要出口日本市场，松下、三菱等知名日企都是其长期合作客户。在父亲的多次劝说下，为了帮助恒基金属更好地打开日本市场，孙凌峰前往东京学习，在“东漂”的两年里，深受日本精益管理理念的启发。
“家中的业务较多，有零售业、制造业，也涉足房地产等，而我倾向于投身制造业这一块。”从日本回国后，孙凌峰从父亲手中正式接棒恒基金属，走进制造业第一线。
在孙凌峰看来，中国工厂现场环境混乱，与日本企业的干净整洁形成了鲜明对比。为了改变这种情况，接管企业后，他做的第一项工作便是成立精益生产5S小组，负责工厂现场整理整顿。
“当时亲力亲为，自己带头清洁工厂里最脏最乱的地方，不少员工对我的行为很不理解，现场的整洁真的那么重要吗？”孙凌峰认为，在国内不少工厂做精益生产很难。为了让员工明白其中道理，他特地准备了关于精益生产的培训资料，从培训再到实际操作，慢慢地工人们的心态发生了改变。
“这个过程很痛苦，需要坚持再坚持，相信终会改变一切。”孙凌峰还记得刚开始每遇客户到工厂考察时，父亲都会十分紧张，频频打电话回工厂吩咐工作，但他都会让父亲放轻松，相信员工会自己做好的，而最终的结果也没有让父亲失望。
孙凌峰回忆，当时父亲回家就拉着他问，是如何提高员工整理工厂的自觉性的。“我希望让爸爸明白，精益生产管理关注的是持续性生产，而不是家长式管理。”孙凌峰说，自从这件事后，父亲就愿意听取他的意见，相信他的决定，管理工厂也更加得心应手。
回归制造业，并不意味着放弃其他事业。孙凌峰始终坚持产业的多元化发展，“轨道交通等基础设施的建设将重构资源格局，如地铁连通广州和北滘，将衍生很多新的产业，其中一定有很多潜力空间可以挖掘。”他认为，对于商人来说，制造业是其他事业的根基。“正如日本企业发展也很多元化，但依然能给产品注入高质量高科技。
责编：郝伟凡
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