十月里的一日下午，夕阳如同往常一样照进了高登铝业的深加工厂房，金黄的阳光照射在刚刚加工完的一批铝型材上，就像秋收时的麦田一般耀眼。
完成上午繁杂的工作任务后，高婉青像平常一样，来到这里，凝望着刚加工完毕的不同种类铝型材产品，思考着如何才能坚守并创新。
在佛山，如高婉青一般的新“创二代”不断涌现。他们重新回归制造业，接过父辈的棒，逐渐成为佛山制造业创新的主力。与当初“洗脚上田”的父辈不同，“创二代”大多毕业于海外一流院校，有着理工科或商科管理的专业背景，更具战略性眼光和全球性视野。
不过，他们选择的道路与不少“二代”的路有所不同：他们不再热衷于金融、房地产等行业投资，而是听从长辈们的箴言，回到儿时玩耍过的自家工厂，接过父辈身上的担子，开始在佛山制造业领域精耕细作。
高登铝业高婉青
“对这个企业，没有谁比我更珍惜”
“创二代”档案：高婉青，28岁，佛山南海人，广东省高登幕墙门窗技术工程有限公司副总经理。
“接棒”语录：“再专业的职业经理人，也不会像我这样用心去经营这家企业。”
“我试过在沙特阿拉伯开着越野车，赶去客户在阿布扎比的工地，途中只有沙漠，什么人都没有。”坐在笔者面前，一副企业高管形象的高婉青，讲起像是在电影中才会出现的场景。
2011年，高登铝业创始人高力登的女儿高婉青从渥太华大学金融学毕业，在7年的留学生活结束后，她选择回到广东，在广州一家外资银行工作。也正是这独自在外打拼的经历，让高婉青接触到了许多新鲜的现代管理模式，使她在接班前从另一个角度为自己的“回归”预热。
一年后，高婉青从广州回到佛山高登铝业，从一个外企白领回归为制造业企业的继承人。随着近年铝型材价格的不断降低，传统铝业的生存发展，考验着这个年轻的接班人。
为了更好地服务目标客户，并尽可能提高产品附加值，作为广东高登铝业有限公司门窗幕墙部副总经理的高婉青，需要经常往返于国内外各地之间考察，“只有通过与客户面对面的交流，才能了解他们最需要的产品是什么，并为他们‘私人定制’。”
在一次考察中，高婉青偶然发现，不少欧洲客户在拿到她家的铝型材产品后，还需要将其外包给欧洲的第三方，将其加工至符合规格后，才用于最终产品生产。高婉青认为，铝型材的再加工方法并不复杂，不少客户却需要为此承担高昂的费用，“这一部分加工费用能不能成为我们产品的另一项附加值？”
“为何不把产品向下延伸？”凭着对市场的敏感度，高婉青回国后，立即向父亲提出了自己的新思路——向深加工扩展。她牵头组建高登铝业铝型材深加工部门，以期与客户的需求直接对接，“就是按照客户的要求，将产品的生产与再生产连接起来，生产出客户最终需要的规格。”
但延伸并不顺利。由于对深加工领域不太了解，最初的三个订单都需要以外包的形式完成。“既要符合成本控制要求，又要依客户具体所需按时完成，困难和问题确实遇到了不少。”高婉青说，“外包的过程更像是‘拜师’。”
通过“学艺”，高婉青和她的团队渐渐摸索出铝型材深加工领域的门道，更坚定了她进一步创新的信心。
从当初五六个人，到现在的五六十人，高婉青一手建立的铝型材深加工部门不断壮大。在此基础之上，高婉青还领头组建了门窗幕墙部。“目前整个部门的营业额在5000万元左右，到明年年初，占地也将从原来的500平方米，扩大至2万平方米。”
门窗幕墙部正引领着高登铝业的转型升级，“我们的产品向上下游不断延伸，”高婉青说，未来高登铝业将在该部门引领下，为客户提供从设计、成品生产、安装、售后服务等的整体铝型材解决方案。“我们的目标就是成为全公司产品附加值最高的部门。”
“有人评价，再专业的职业经理人，也不会像我这样用心去经营这家企业。”高婉青认为，作为家庭的一分子，这是她的责任。“对于父亲而言也是同样的道理，与其用高薪去聘请外援，倒不如好好地培养自己的子女。”
“父母用了很多心血去孕育这一个企业，而此时我选择回归，绝对不是坏事，因为没有谁比我更珍惜。”高婉青说。
责编：郝伟凡
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