85度C欲夺八成大陆市场 背后神秘高手支招【3】

不希望再做太复杂的事业

选择到85度C，第一，是我不希望再做太复杂的事业；第二，我也不希望再那么忙碌了。

过去在7-Eleven，很多配套花了一、二十年的时间，已经架构起来。但85不一样，它很像我过去的一个小BU(事业体)，不会太复杂。

老板(吴政学)也觉得，以现有的规模、团队、策略性布局，无法变成比较国际化的公司，思惟还没有想到那么远。

企业要能复制成大体系，需要很扎实、严谨的基本功。例如，建立加盟制度，得先分析，总部跟加盟店间要花多少资源进去，再计算能不能获益，这中间就需要很多的分润设计。之后，还有财务、会计、系统的搭配，这都是非常严谨的。

另外，如果要到世界各地展店，是要用区域授权、合资、还是品牌授权？这些都是我过去在做的，可以帮这里做一些未来性、整合性的工作。

要让85度C真正国际化

如果能够把一个台湾的本土品牌，做成世界级的品牌，对台湾也是种贡献，对过去做品牌代理的我，也是一种挑战。

大陆对85的营收、获利，是一个重要的市场，但对85的品牌来说，重要的市场在欧美。唯有在那边可以活得下来，且有竞争力，人家才会认定85是一个国际品牌。这是我想要做的。

之前休息的五个月，我带着太太、小孩到日本、新加坡、大陆、金门，还有很多台湾景点玩。人就是健康、事业、家庭三个要平衡，才叫成功啦。(原文作者：马岳琳)

相关阅读

台湾人在大陆：上海街头处处“台湾味道”