郭守正為人相當的低調,對人文創意充滿熱情,自投入文創產業起,近年來除了不斷擴大經營版圖,同時還整合旗下品牌成為“藝墨文化創意管理 EMO(Entertainment Machine Operator)”,期許以文化產業為發展基礎,結合現代化規模架構與人性主導管理,衍生出豐沛不絕的創意動能。對於未來,郭守正有著自己的商業理想,他曾表示對電子代工事業毫無興趣,對外言明不接班。
兩大因素促成回歸
據郭家友人指出,郭守正真正願意回到鴻海體系其實有兩大關鍵。
首先是,郭台銘2004年豪擲千萬元新台幣為長子郭守正舉辦豪華婚禮,而 2008年郭台銘再婚時,郭守正亦大方回禮,令郭台銘相當感動,加上父子同住樓上樓下,郭台銘會帶著郭守正兒子到公園騎腳踏車,當郭台銘二女兒妞妞、郭守正小兒子相繼出世后,父子情更深。
其次,鴻海從60吋大電視熱銷開始,郭台銘在推銷時,首創採綁約銷售,將兒子公司的數碼內容捆綁出售,使父子倆在業務上出現互相配合的空間。電視是顯示工具,數字內容才是關鍵,而郭守正的專長正是打造數字內容,鴻海大電視上市熱賣,數字內容成為迫切需求。
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