摘要:如果能夠把一個台灣的本土品牌,做成世界級的品牌,對台灣也是種貢獻。大陸對85的營收、獲利,是一個重要的市場。 |
高手,總是神秘。
台灣零售龍頭統一超商,去年大幅更換經營班底。原任營運長、被視為二把手的謝健南,跟隨前總經理徐重仁腳步,離開待了三十年的老東家。
江湖傳言沸沸揚揚,但仍值壯年的謝健南,一隱身就是五個月,而且對統一超人事變動,始終諱莫如深。
直到今年初,85度C集團宣布新任總經理,謝健南將把過去連鎖加盟、品牌經營和系統整合的一身功夫,用在讓85度C從區域品牌,變身為國際品牌的新目標中。
“我要的是一個比較單純、比較沒有副作用,而且能夠比較快做出成績、對台灣也有正面貢獻的選項,”謝健南說。
上星期,謝健南才剛接總座,就接受《天下》專訪。對於外界的揣測、離開統一超的原因、在85度C的角色,謝健南都坦誠分享,唯獨對老東家的人事風波,不願置評。
在他的規劃下,在大陸擁有324家直營店的85度C,最快今年底就要開放委托經營(由優秀員工承攬營運業務,但硬設備仍由母公司出資負責,是開放加盟的過渡模式)。終極目標是超過八成以上的店,都是加盟店。
謝健南也將眼光放在歐美市場,希望未來能以合資或品牌授權的方式,讓85度C真正國際化。
我從超商退下來,是計劃性的退休,不是被迫或別無選擇的退休。
我早就有生涯規劃,滿三十年要退休,去年剛好滿三十年。徐總(徐重仁)不退,我還是會退。我老早就跟他們(可以做決策的人)講過,我不會去接那個位子(統一超總經理)啦。人生不一定要走一條直線嘛。
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