85度C欲奪八成大陸市場 背后神秘高手支招【3】

不希望再做太復雜的事業

選擇到85度C，第一，是我不希望再做太復雜的事業﹔第二，我也不希望再那麼忙碌了。

過去在7-Eleven，很多配套花了一、二十年的時間，已經架構起來。但85不一樣，它很像我過去的一個小BU(事業體)，不會太復雜。

老板(吳政學)也覺得，以現有的規模、團隊、策略性布局，無法變成比較國際化的公司，思惟還沒有想到那麼遠。

企業要能復制成大體系，需要很扎實、嚴謹的基本功。例如，建立加盟制度，得先分析，總部跟加盟店間要花多少資源進去，再計算能不能獲益，這中間就需要很多的分潤設計。之后，還有財務、會計、系統的搭配，這都是非常嚴謹的。

另外，如果要到世界各地展店，是要用區域授權、合資、還是品牌授權？這些都是我過去在做的，可以幫這裡做一些未來性、整合性的工作。

要讓85度C真正國際化

如果能夠把一個台灣的本土品牌，做成世界級的品牌，對台灣也是種貢獻，對過去做品牌代理的我，也是一種挑戰。

大陸對85的營收、獲利，是一個重要的市場，但對85的品牌來說，重要的市場在歐美。唯有在那邊可以活得下來，且有競爭力，人家才會認定85是一個國際品牌。這是我想要做的。

之前休息的五個月，我帶著太太、小孩到日本、新加坡、大陸、金門，還有很多台灣景點玩。人就是健康、事業、家庭三個要平衡，才叫成功啦。(原文作者：馬岳琳)

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